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怎么打造有品格的微商团队

05-25 我要评论

怎么打造有品格的微商团队。

大家上午好:


我是FLY微商团队创始人小关。很荣幸能代表我的团队站在这里跟大家分享我的一些经验和拙见!今天我演讲的课题是“品格微商团队打造!”


微商从萌芽到爆发再到如今的洗牌,走的就是一个净化过程,洗掉那些暴利浮夸的模式、非正规的产品和无良的团队,使行业更加规范,让真正的品牌和创业团队得到更多孕育的平台和机会!团队在做微商的同时也在更加的信任微商,微信庞大的用户群体也在习惯甚至喜爱微信购物。如今每一个微商团队的目的绝不是单纯的盈利,每个团队都在想方设法地打造属于自己的个性标签,塑造团队形象,确保不会被淹没。


就拿我带团队的历程和经验来说,我始终坚持打造“品格”微商团队,那到底什么是品格微商呢?我在这里将“品”与“格”分开来具体阐述我的观点!


品包括哪些?


第一、品质。这里所说的就是团队选品,怎么去选品,如何把控,产品品质如何?任何一个团队,如果你卖的是三无产品,还不断夸大宣传,做洗脑传销,违背商业底线,都会被大众唾弃。如果团队做的是正品、踏踏实实卖货、利用社交网络提供更好的服务,那就没有后顾之忧。就像本届微商春晚的主题:创业微商,诚信中国,踏踏实实做诚信微商,身正才不怕影子斜!


好的产品会给团队形象增光添彩,劣质的产品则会败了团队的名声。所以在选品上要从货品的品质、安全性、货源的稳定、长久性等多维度的进行考量,经过精挑细选,这样你的团队才会有好的开端。质量和安全永远是第一位,任何行业都是,很多团队往往先考虑的是市场。这个产品有市场能很快出货我就去代理,在金钱的诱惑下完全不考虑产品的质量是否过关,如今微商市场的品牌和产品鱼龙混杂,稍有不慎就会葬送苦心经营的团队,因此对于品质,我们绝不能含糊。


第二、品牌。我所说的品牌不是指产品的品牌,而是团队品牌,一个团队应该有的品牌文化,更确切的说是团队的品牌标签,让别人能很快识别你并记住你的标签。团队品牌化非常关键,如果你想让你的团队从成千上万的微商团队脱颖而出,那关于团队的造势、舆论,包括在各大新闻的软文推送就至关重要。因为现在人们在接触你这个团队之前一定会去网上搜索查看一番,看你这个团队是否有时间的累积,是否值得信任,是否有官方的授权或一些权威证书,这都成为他们选择你的理由。


微商团队也逐步正规化,你去买东西一定会看它是否有公司、有官网,还有哪些地方报道过,口碑怎么样,这些都是团队品牌化的关键因素。并且,在这些必要因素的基础上还得塑造出团队独有的个性,你这个团队特别有激情,或是特别沉稳,或是特别有气场,这些都可以成为你们的标签,通过团队成员的朋友圈可以看出这个团队整体的个性和文化。


第三、品行。品行就是从创始人到团队每一个成员的精神风貌和工作态度。我们要打造的就是一个有生命力,有凝聚力,有责任心的微商团队。在这个大团体中,创始人对核心代理负责,核心代理对下级代理负责,下级代理对终端消费者负责,每个人都是要积极地履行职责,每个人都要严格要求自己确保整个团队正常有序的运转。团队在接受新成员加入的时候不再是有钱能拿货就可以,随着微商从业人员素质的普遍提高,这个门槛不仅仅再是你有多少钱可以做什么级别代理,而是你有多大能力,整体素质怎么样。


想把一个团队带好不是简单的事情,在品行这方面,创始人首先得以身作则,你的领导能力,工作能力和精神风貌都将成为整个团队的标杆。而且你在做好自己的同时还得不断的去带动每一个成员从而形成一种团队精神。


接下来,再说说“格”。


第一,格调,通俗的说是逼格。就是你把团队定位在哪一个格调上,高、中还是低?打个比方,你的团队经过成长壮大后实力远超过当初成立的时候,而你的团队宣传,团队成员发圈的风格还是那种小家碧玉的感觉,这就属于格调问题。有人可能会说我们团队就是踏踏实实卖货,我们专注零售,不要所谓的什么逼格,这样的团队不能说你没有前途,只能说你不够完美。


如今人们选择微商团队不仅考虑的是能否赚钱,也在意团队的名声和格调,同样的两个微商团队都能培养你都能让你赚到钱,一个百度都百度不到,另一个到处都是获奖参加活动很知名,谁都会选择后者。因为加入一个团队,不仅要归属感,还要荣誉感。比如说我的团队,什么纳斯达克广告屏展示,影响力对话专访,中国微商杰出团队,这都是在踏踏实实做业绩的基础上应该有的面子和格调。当然很多人会说,高格调的基础肯定是强大的团队实力做支撑,没有实力还去高格调那就是打肿脸充胖子,这一点不可否认,但我们要不断的根据团队发展状况适时提高格调,循序渐进。


第二、格局。一个团队能长远的发展而不是刹那的辉煌很大程度上取决于团队成员的格局和眼光。假如你是团队领导层,带团队的过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,你作为领导者,肯定是一笑了之。因为没有天天说别人坏话就能成功的,没有天天反论别人还能成大器的,所以,心胸宽广,不受外界影响,大度,这就叫格局。作为团队的领导,你不能因为市场有一点风吹草动,为了眼前的短暂利益急功近利,而是静观其变做出有利于团队长远发展的规划,这也叫格局。


还有就是要把握整个行业的格局,什么是大势所趋,怎么去识时务顺应历史发展潮流。当微商洗牌开始,暴力刷屏和代理制度弊端尽露,多渠道逼迫微商从狂热回归理性,监管逐渐完善的时候,那些不关心行业格局,不做任何转型,一味守旧的团队瞬间崩塌。而适时调整战略,顺应变革的团队逆势生长完成转型,这种两极分化的局面完全可以说明把握格局的重要性。


以上就是我个人对于如何打造品格微商团队的观点和理念,可能还不够全面完善。在此,我代表FLY团队,愿同所有微商团队一道努力打造品格微商,共同构建纯净和谐的微商市场,把更好的产品和服务带给消费者!谢谢大家!

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