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打造狼一样的微商团队

07-20 我要评论

最近还多伙伴都找我咨询团队打造的问题,都说团队现在遇到瓶颈了,发展速度缓慢,其实没有那么严重,是应为你们的方法不正确,是因为你“头狼”本身就没有狼性,怎么可能打造出一支狼性团队呢?


团队的打造是一堂大课程今天我们就来简单的分析一下:

一、领导者的3大能力

1、独具领袖魅力的演讲能力

带一个人用心,带十个人用情,带一百个人用制度,带千军万马用“演说”

学会演说,不但是建立领袖魅力的主要基石,也是你能学到的所有技能中最能吸引人才、激励团队的方法……

2、独具慧眼的战略规划能力

一个团队如果没有规划,那就是一盘散沙,就是一个杂牌军,永远不可能打胜仗。

只有做好长久的战略规划与布局,才能够更好的规避风向,把握时代的脉搏,与时俱进,快速稳步的发展。

3、独具逻辑思维的谈判营销能力

无论是微商还是实体,我们做的都是人的生意,所以我们需要的是与人打交道,在打交道的同时避免不了为了利益而谈判,一场成功的谈判能够赢得几千万甚至上亿的利润。

所以领导者必须具备这种博弈的能力,只有这样才能让团队利于不败之地……

 

二、左手斩问题、右手带团队

1、团队遇到瓶颈的瓶颈与原因

①团队成员是否有凝聚力、执行力、忠诚度、团结力?

②你的团队是否人员流失严重?

③团队成员是否学到知识?

④团队成员是否充满激情?

⑤团队成员是否充满赚钱的欲望?

2、重塑团队的4部曲

①团队凝聚力

a要养成相互吸引学习的习惯

(学不到东西的团队时不会有人愿意留下来的)

b要让队员产生存在感

(人都是有虚荣心的,只有让它感觉到有存在感,他才能体现价值)

c基于强关系的聚焦

(要用感性纽带把关系变成强关系,用演说的能力把强关系变成你的崇拜者)

②团队归属感

a要让成员在团队内有安全感

(现在社会都比较浮躁,人们内心都比较空虚,所以一定要让成员有安全感,把团队当家,全身心的投入)

b要让成员有价值感

(每个人都喜欢光环,都喜欢受到别人的重视,这是心理导向,所以我们要让成员在团队中有价值感,让成员知道知道它做的事情是有价值的,对团队的发展有巨大贡献的)

c让成员有成就感

(成员做事情就是喜欢被表扬,只有表扬才能激发别人的斗志,才能让别人有成就感。

如果团队不能让成员有存在感,那么它必然会离开)

③团队的号召力

a人格魅力

b榜样的力量

c组织力量

④团队的参与感

a温度感

b互动感怀

c强关系

d趣味、娱乐性

 

三、团队系统化才能打造超强战队

1、团队企业化

(团队的打造就相当于企业的塑造,我们要有自己的规章制度与人文文化,只有不断的灌输团队的文化才能走的长久,走的稳固。)

2、培训系统化

(好多团队都说有培训,但是都不见成果,那么只有两点原因:1、你的培训不够落地,没有实用性,讲的都是大道理。2、你的培训不够系统,都是支离破碎的培训,想起什么讲什么,让代理学习的很乱。所以想要打造好的团队培训至关重要,而且一定要系统,新人小白--提升--塑造)

3、渠道立体化

(互联网是一个多元化的空间,我们无论是宣传还是招商一定要做到3D立体化,只要陆海空全面覆盖,才能达到最好的效果,同时也才能给代理提供最大的帮助)

4、服务专业化

(现在属于是开放性的社会,人们的选择性很多,人们购买产品追求的就是产品背后的机制化服务,所以一个良好专业化的服务体系,能够更好的帮助代理及客户解决问题,给代理充分的信心。)

5、内训专业、制度人性

小团队定目标

大团队定规则

四、代 理分配机制及全网引流

“在移动互联网时代,流量就是购买力”,所以每个人都希望壮大自己的团队,每个人都希望得到帮助。

作为领导者的我们要有“利他”的心态,只要真正的做到利他,那么你的团队才会凝聚力爆棚,才会有跟随……

微商8大引流渠道:

1、百度系平台系引流

2、阿里系平台引流

3、腾讯系平台引流

4、新浪微博引流

5、其他网络平台引流

6、移动APP引流

7、线下活动引流

8、媒体广告引流

 

 

狼性团队8大法则:欲望、打击、高压、速度、结果、警告、无情、激励

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